EIG muda estratégia no Porto do Açu e busca monetizar ativos no Brasil

A gestora de private equity EIG Global Energy Partners anunciou nesta segunda que está migrando sua estratégia no Porto do Açu (RJ) do modelo de desenvolvimento para o de “harvest mode” ou seja, monetizar ativos enquanto mantém controle sobre a infraestrutura.

Como parte dessa reorganização, a Prumo Logística, empresa vinculada à EIG que gerencia o porto, vendeu 70% de sua unidade de terminais de óleo (Vast Infraestrutura) para a China Merchants Port Holdings por cerca de US$ 448 milhões.

A ideia é transformar a Prumo em um modelo de negócios mais focado em arrendamento de terra, fornecimento de energia e água para projetos industriais verdes (ex: produção de hidrogênio verde).

O porto tornou-se estratégico para operações de energia, importação/exportação e infraestrutura logística, atraindo parcerias com BP, Siemens e outras gigantes globais.

Essa mudança ocorre em momento em que o Brasil tenta atrair investimentos em energia limpa e cadeia de exportação mais robusta. A reestruturação pode abrir caminho para novos aportes privados no setor portuário e energético.

Se bem sucedida, a nova fase pode estabilizar receitas, reduzir riscos regulatórios e tornar o Porto do Açu ainda mais competitivo no cenário logístico nacional.